This article was originally published on the Lean Startup Co. blog
Od Lean Startup Co. Education Program
Pročitali ste knjigu Erica Riesa The Lean Startup i sada zaista verujete da put za transformaciju vaše kompanije i razvoj efektivne kulture inovacije uključuje ohrabrivanje malih timova da stvaraju nove proizvode i usluge koristeći Lean Startup metodologiju.
Osigurani pričom kako su interni startup timovi ostvarili značajan uticaj kada su u pitanju kompanije kao što su General Electric, Intuit, Amazon i Airbnb, sada ste se upustili u poduhvat ubeđivanja svojih kolega da ovo treba da bude njihov nov način rada. Ali na vaše veliko negodovanje, dobijate dosta odbijanja:
„Ta metodologija ovde nikada neće funkcionisati!“
„Ne možemo da priuštimo sebi da nam zaposleni dangube okolo!“
„Ukoliko uradimo to što nam predlažeš, neke naše velike projekte izlažemo riziku!“
„Naš generalni menadžer nam neće dopustiti da radimo to!“
Ova odbijanja su sasvim normalna. Za veliki broj vaših kolega, vaši predlozi za većom inovativnošću će zvučati kao puštanje bika na slobodu u kineskoj prodavnici. Predlaganje zamene isprobanih i tačnih procesa nečim što se čini kao anarhistička metodologija će, bez sumnje, izazvati uzbunu.
Da biste uspeli u pokretanju svoje inicijative za promenu vaše organizacije, moraćete da budete spremni na odbijanje i da se sa njim efektno suočite. Ne očekujte da će ova ideja kod svih kolega probuditi entuzijazam o promeni koji vi posedujete i ne omalovažavajte one koji imaju jake sumnje kada je ovo u pitanju.
Kako biste otklonili ove sumnje, prvo morate da sakupite stvari koje idu u prilog vašoj tvrdnji da će ove promene doneti dobro vašoj kompaniji. Nemojte odmah da pokušavate da implementirate promene na čitavu kompaniju. Umesto toga, počnite sa šačicom timova koji su voljni da rade na ovaj način. Ukoliko opišete svoju inicijativu kao eksperiment, lakše ćete pridobiti svoje najskeptičnije kolege, pogotovo ukoliko obećate da je nećete širiti sve dok ne možete da potvrdite da funkcioniše.
Zapravo, ono što vi radite je primena Lean Startup metodologije na vašu inicijativu o transformaciji kompanije. Evo zašto ovo ima smisla:
- U Lean Startup metodologiji, startup se definiše kao ljudska institucija osmišljena da stvori novi projekat ili uslugu u uslovima ogromne nesigurnosti. Vašu incijativu o transformaciji kompanije će veliki broj vaših kolega sigurno videti kao novi način da se radi nešto što deluje prilično nesigurno.
- Lean Startup je metodologija čiji je cilj da se sistematski nosimo sa nesigurnošću kroz rapidnu iteraciju i učenje o tržištu. Kada počinjete sa malom grupom timova, vi ste „lean“ i minimizirate rizik kompanije. Kroz male timove, procenićete kako funkcioniše ovaj novi način rada, usput učeći kako da se prilagođavate, da biste se kasnije posvetili kulturi i kontekstu svoje kompanije.
Imajući potvrdu o načinu rada, smanjujete nesigurnost. Vaši uspešni timovi će biti vaši glavni glasnici kada budete spremni da prestavite svoj program i ostatku kompanije.
Korišćenje Lean Startup metodologije prilikom razvijanja kulture inovacije u vašoj kompaniji je verovatno najbolji postupak. Upravo tako je Intuit objavio svoj Unstructured Time program (koji zaposlenima dozvoljava da rade na sopstvenim idejama), počevši od nekolicine timova i koristeći njihove uspehe kako bi pridobio i ostatak kompanije. Na isti način je i General Electric objavio svoj FastWorks program.
Suvišno je reći, korišćenje Lean Startup metodologije u transformaciji vaše organizacije je odličan način da primenite ono što propovedate!
Be the first to comment