Motivacija agilnih timova

Pre neki dan mi se neko obratio za neki koučing savet. Činilo se da ima ulogu Kouča/Scrum Mastera i tim kojem, pa, ne ide baš najbolje.

Podbacuju sa korišćenjem agilnih pristupa – a čini se kao da prolaze kroz pokrete Scrum-a. Ne donose mnogo vrednosti. I, da iskoristim njegove reči, jednostavno nisu motivisani.

Upravo to je bilo njegovo pitanje – “Kako da motivišem ovaj tim?”

Ovo definitivno nije bio prvi put da čujem ovo pitanje, a sigurno nije ni poslednji. Ipak, moja prva misao je bila – ne možete vi da motivišete tim; oni sami moraju da se motivišu. Ali, dok sam odgovarao na pitanje, setio sam se sledećeg, što bi moglo da posluži kao Kontinuum Motivacije za današnje timove –

Prvo, bilo je “Šargarepa i Štapića”

I sami znate kako ovo ide. Motivišete nagradama za “dobro obavljen posao” i kaznama za “loše obavljen posao”. Ovde postoji nada da će šargarepe pobediti štapiće i da će tim biti motivisan. Upravo na ovo Dan Pink misli kada govori o ponašanju Tipa X ili spoljnoj motivaciji.

Zatim, fokus na unutrašnju motivaciju

Dan Pink je istražio ovo na svom TedX govoru i narednoj knjizi. Ovde pokušavamo da – damo ljudima kontrolu nad njihovim radom (autonomija), pružimo mogućnosti za izazove (usavršavanje) i uskladimo njihov cilj sa nečim značajnim (svrha). On to naziva tipom I ili unutrašnjom motivacijom.

Ovaj tip motivacije je dosta moćniji jer povezuje pojedinca sa motivacijom. Smatrajte ovo pristupom iznutra.

Konačno, postavljanje uslova za motivaciju

Pored toga, spoljašnje naspram unutrašnje motivacije, treba sagledati i to kako lideri (uloge lidera, Scrum Mastera, kouča) utiču na pojedince, a da im pritom ništa ne urade. Pretpostavljam da je ono što želim da kažem da to kako se pojavimo može da stvori motivacioni ekosistem za tim. Onaj koji ohrabruje. Inspiriše i motiviše timove da rade sjajne stvari.

Mindset prelazi sa toga da uradimo nešto timu ili pojedincu kako bi bili motivisani na to da stvaramo prostor u kojem će oni prirodno postati motivisani.

Sada, kako možemo da stvorimo uslove u kojima ćemo biti motivisani? Na primer:

  • Možemo da ih inspirišemo sopstvenim akcijama; tako što vodimo sopstveni razgovor, principe i etiku.
  • Možemo da im pružimo energiju tako što ćemo ih zadužiti za značajne i vredne zadatke. Vredne za klijente, za biznis i uopšte njih kao ličnost.
  • Možemo da im pružimo samopouzdanje tako što ćemo ih uveriti da poseduju veštine potrebne za obavljanje zadatka koji smo im dali.
  • Možemo da se uverimo da je dovoljno bezbedno za njih da eksperimentišu, uče i rastu. Da budu u prilici da preispituju svoj status quo, da govore istinu i pokažu ranjivost.
  • Možemo da im pomognemo da se usklade i budu dobro zaokružen, funkcionalan i zdrav tim, sa puno raznolikosti.
  • Možemo da im damo prostora da na kreativan i inovativan način rešavaju probleme svojih ili naših klijenata.

Ovo su neki od primera koji su mi pali na pamet. Nadam se da ste dobili bar neki uvid o tome koje radnje bismo mogli da preduzmemo da stvorimo taj ekosistem koji sam spomenuo.

Pojavljivanje

Želeo sam da istražim još jedan aspekt stvaranja prostora gde će timovi biti motivisani. Pojavljivanje na pravi način može biti izazovno za lidera. Da preciziram, pojavljivanje svaki dan sa puno energije, pozitivnih misli, stava i strasti što se prenosi na vaš tim i uopšte širom organizacije. Ali to je jedan od najmoćnijih alata koje možete da ponudite kada je u pitanju motivisanje timova.

Ovo može da se poistoveti sa time da vodimo sopstveni govor, ali ova prekomerno korišćena fraza nam sigurno ne ide u korist.

Shvatio sam da je jedna od ključnih stvari da na promišljeniji način ulazimo u te prostore. Na primer, svako jutro pre nego što započnemo dan, treba da zastanemo i zamislimo kako ćemo ući u organizaciju. Veoma promišljeno.

Zapitajte se, šta danas mogu da uradim za svoj tim i organizaciju? Onda u tišini nacentrirajte i iskoristite svoje veštine da dođete do te mete i date timu ono što mu je potrebno. Ako su bili nezainteresovani, uđite sa strašću i energijom. Ako su se mučili da reše problem, uđite sa radoznalošću i istrajnošću. Ako su trčali previše brzo, uđite sa smirenošću i promišljenošću.

Isprobajte neke eksperimente sa idejama koje sam podelio sa vama i vidite da li se motivacija tima menja ako promenite okolnosti oko tima. I molim vas, prestanite da gledate na motivaciju kao na nešto što RADIMO drugim ljudima.

Prijatelji, ostanite agilni,

Bob Galen

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*