Odvažno liderstvo znači stvarati smislene doprinose, a ne prihvaćati bezukusne kompromise

“Trudim se motivirati svoj tim. Kako ću to učiniti? “ To je tema koju često čujem u okviru coaching procesa.

Gledajući iz šire perspektive, evo što ja vjerujem o tome: Na svijetu postoji previše posla koji se ne temelji na našim najinspirativnijim vrijednostima i previše ljudi koji su odustali od svoje želje da imaju inspirativnu viziju u zamjenu za čisto operativni život.

Nekako kao da se teško uspijevamo odmaknuti od svojih osnovnih potreba i zakoraknuti u ono što zapravo naša duša želi. A niti nas organizacije, kao naš kolektivni svijet, uvijek potiču da krenemo tim putem.

Kako to riješiti? Iako je stvarnost često previše složena za jednostavna rješenja, ipak bismo mogli započeti s prvim korakom – s razgovorom sa sobom i drugima o onome što nas stvarno motivira i daje nam smisao.

Možda bismo shvatili kako smo u toj potrazi za odgovorima kako osnažiti i angažirati druge često premalo i sami osnaženi i angažirani. Mnogo puta je naša vlastita kompetencija postizanja rezultata niska jer nam nedostaje svrha i značenje u onome što radimo, a to valja razmotriti i prije nego što istražimo razinu motivacije našeg tima.

Jedan od načina kako možemo pristupiti tom istraživanju jest da pogledamo naše inspirativne vrijednosti i koliko su one zastupljene u poslu za koji smo se odlučili. Budući da naš posao temeljen na našim inspirativnim vrijednostima dovodi do onih vrsta postignuća koja uvelike utječu na svačije živote i organizacije – postignuća sa smislom.
Osim što imaju smisla, ova postignuća su protuotrov za transakcijske doprinose kojih smo često svjedoci u organizacijama. To obično zvuči ovako: ono što dobijem, to i dam.

A vrijednost onoga što dobijem razvija s vremenom vrlo promjenjiv karakter, jer ovisi o mnogim stvarima kojima dajemo prednost kada se ne osjećamo ispunjenima smislenom prirodom našeg posla. Mnogo je kompromisa koji su nam potrebni kad naš rad u osnovi nema smisla.

Odvažni lideri tome pristupaju drugačije. Njihov zadatak nije samo motivirati svoje timove, već otkriti vlastitu strast, strast ljudi s kojima rade i iskristalizirati ono za što se tim kao kolektivni entitet odluči biti strastven.

I to čine manje usredotočujući se na rezultate, a više na doživljavanje ispunjenja koje će dovesti do rezultata. Za razliku od sreće i zone udobnosti koji proizlaze iz kompromisa i koji mogu nestati u bilo kojem trenutku, ispunjenje nam daje duboki smisao za dalje i čini nas strastveno živima.

Zadatak odvažnih lidera je neprestano ponovno otkrivati strasti unutar sebe i oko sebe, jer one predstavljaju izvor svačijeg doista smislenog rada.

I na kraju, potpuno je individualno tamo gdje nalazimo najviše smisla. Bilo da je to u mogućnosti da rastemo i razvijamo se, stvaramo, brinemo za druge i stvaramo odnose, ili možda sve to zajedno. Na nama je da to otkrijemo i slijedimo.

Da biste bolje razumjeli gdje se vi na tom putu nalazite, istražite za sebe razliku između osjećaja postignuća i priznanja te osjećaja dubokog smisla i ispunjenja. Kakav je osjećaj osvijestiti tu razliku? Ako započnete odvažniji razgovor sa sobom, što biste još o tome saznali? Što postoji; što nedostaje, s čime se eventualno ne usuđujete suočiti?

Može biti mnogo razloga da toleriramo tu prazninu, mnogi razumni kompromisi i jedan siguran ishod: gubitak prilike da kao odvažni lideri ostavimo nasljeđe za sobom.

About Zana Goic Petricevic 10 Articles
Žana Goić Petričević, PCC CPCC ORSCC is an international certified coach committed to creating bold leadership cultures in organisations - collective arenas in which people are prioritising integrity over conformity in service of transformed leadership and greater common good. Her Bold Leadership E-book is available at www.boldleadership-culture.com

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*