VIZIJA O BUDUĆNOSTI UČENJA

Peter, Vi ste profesor, ali takođe i zamenik dekana u INSEAD. Možete li nam reći malo više o svojoj ulozi?

Da. Dakle, sa jedne strane, ja sam profesor strategije. Mislim da otkad sam doktorirao na Stanfordu 90-ih godina, počeo sam da se interesujem za to kako promena tehnologije utiče na industriju i kompanije i njihovu strategiju, kao i organizaciju. Već 10 godina sam deo liderskog tima kompanije INSEAD i poslednjih nekoliko godina i zamenik dekana sa posebnom odgovornošću da radim ono o čemu podučavam. INSEAD mora da se prilagodi svim promenama, a posebno tehnologiji, kako bi ostao relevantna i vodeća institucija kada je u pitanju obrazovanje menadžmenta.

Tema ovog izdanja je vizija. Koja je vizija INSEAD-a?

Logično, čak i kako strategija postaje agilnija i planiranje na duže staze postaje sve manje važno, vizija ostaje. Vidite, ljudi i dalje žele da znaju ka čemu se kreću. Ali i dalje, misija INSEAD-a ostaje ista, što je da okupi svi te različite ljudi i da im pomogne da se razviju i doprinesu biznisu i društvu. Naša vizija za školu ostaje da ona bude samo platforma za biznis menadžment najvišeg kvaliteta. Dakle, u osnovi, razgovor sa vašim obrazovnim menadžmentom je i dalje vezan za najbolje studente, profesore i zaposlene. Mislim da, da bismo ovo održali, moramo razumeti ključne probleme. Jedan je definitivno preduzetništvo tehnoloških inovacija. Još jedan veliki problem je, naime, odnos biznisa i društva koji se menja. Svakako, ukoliko razmišljam o našoj viziji i strategiji, zaista se trudimo da produbimo svoje kapacitete u obe ove ključne oblasti, tehnološkoj inovaciji, ali i prirodi čitavog ovog niza pomeranja od čistog maksimiziranja vrednosti akcionara.

Danas je sve digitalno. Rekli ste nešto o ovome, ali kako digitalizacija utiče na način rada u INSEAD-u?

Šta digitalno znači za INSEAD? Dve stvari: Prvo, moramo da promenimo ono što podučavamo i način na koji podučavamo. Menjanje načina podučavanja podrazumevao bi više digitalne pedagogije, više onlajn obrazovanja. A druga stvar je šta podučavamo. Dakle osnovni principi biznisa, stvaranje i korišćenje vrednosti, vođenje promene, nisu se suštinski promenili. Međutim, način na koji su raspoređeni, sam fenomen, slučajevi koje podučavate su danas potpuno drugačiji nego što su bili pre 10 godina. Dakle, moramo da uvedemo te promene.

Ali ljudi i dalje više vole ljudsku interakciju. Zašto je to tako?

Apsolutno, jedan od izazova koje pozicija jednog od tri najbolja menadžmenta obrazovanja donosi je da se mnoge smetnje dešavaju na slabijem kraju. Stoga moramo biti oprezni. Dakle, danas, ako ste zaista top talenat i ako imate budžet, još uvek volite da radite lično. A ipak ono što znamo za ovaj fenomen je da će, malo po malo digitalne stvari postajati sve bolje i možda će se na kraju poremetiti. Ali očigledno, mislim da postoje dve stvari. Prvo, internet je postao prilično dobar kada je u pitanju širenje znanja. Ali još uvek nema interakcije. Nije isto kada petoro ljudi koji se možda čak ni ne poznaju četuje na internetu i kada se petoro ljudi stavi u istu prostoriju i interaguje. Prvo, ta interakcija je odsutna a, za veštine visokog nivoa, upravo takva vrsta interakcije je ključna za učenje. A drugo, ispostavlja se da je zajedničko učenje odličan način za izgradnju odnosa. A odnosi se i dalje najbolje grade lično i uživo. Na internetu ih možda možete proširiti. I opet, uloga top tri biznis škole je da povežu neke od najboljih talenata sa mrežom kojom mogu da deluju tokom svoje karijere. A to se i dalje najbolje radi lično. Zar ne?

U potpunosti se slažem. Koja bi bila Vaša ključna poruka za ljude željne znanja?

Moja ključna poruka bi bila: Ovo je vaše doba. Učenje je uvek bilo važno. Ali što je veća stopa promene, to se više primenjuje nova praksa, to će vaša želja za učenjem donositi prednosti vama kao individualcu, za vas i timove koje vodite, kao i za organizacije. Ovo je doba učenja i definitivno treba samo da negujete tu osobinu. Ovo znači da se ne plašite. Verujem da ljudi ponekad jednostavno misle “Oh, stvari kao tehnlogija.. to je previše tehničko.” To je još uvek samo biznis. Dakle, samo želite tu žudnju za znanjem, ne da postavljate barijere kada je u pitanju to šta mislite da možete da naučite, u čemu mislite da ste dobri. Ukoliko možete ovo da uradite, ovo je zaista odlično vreme za vas da se posvetite učenju.

Ponovo, ako se više okrenemo ka tome šta učiti, mislim da se danas velika vrednost polaže na to da budemo sposobni da razumeo tehnologiju, ne duboku tehnologiju već nove tehnološke sposobnosti. Šta možemo učiniti kada govorimo o pobedi?

Bilo šta što je veštačka inteligencija ili blockchain? Kako to može da utiče na znanje o poslovnom kontekstu? Još uvek su nam potrebni pojedinci koji mogu da spoje ova dva. Pa čak i ako ste izuzetno vešti sa tehnologijom, bilo bi dobro da steknete neko poslovno znanje. Izuzetno ste dobri u biznisu. Trebalo bi da steknete malo tehničkog znanja kako biste zaista mogli da sklapate dobra partnerstva u tome, jer tu leži velika vrednost. Ima puno doprinosa i nagrada za delanje na ovaj način. Što se tiče stvaranja sebe kao lidera danas, mislim da su sposobnosti kolaboracije očigledno u ogromnom  porastu. Mislim, generalno su meke veštine bile važne i pre. Sve što vidim sa razvojem tehnologije zapravo je samo ubrzavanje i pojačavanje vrednosti mekih veština. Dozvolite mi da dam primer. Ljudi su veoma skloni životu u zajednici, a postizanje saradnje je teško. Jedna od stvari za koju su lideri i menadžeri zaduženi jeste da osiguravaju saradnju u ovakvim plemenskim zajednicama. Tehnologija je učinila i unutrašnju i spoljnu saradnju važnijom. Zašto? Jer kada temeljno inovirate svoj proizvod, interfejs između različitih grupa se menja, potrebne su vam grupe da interno sarađujete. Drugo, i možda još važnije, sa brzinom promene, ne možete sami da izgradite sve kapacitete. Primorani ste da se sve više povezujete sa drugim ljudima, dosta različitim igračima, startapima, big tech firmama, bivšim takmičarima. Stoga su one veštine o tome kako da negujete saradnju u mnogo lepršavijem svetu sa manje komandne kontrole, jednostavno jasan skup veština koji je vredan i samo postaje sve vredniji.

Za kraj ovog intervjua, koja bi bila Vaša ključna poruka?

Jedan od ključnih trendova u sektorima, bilo da se radi o maloprodaji ili obrazovanju, jeste hibridni aspekat. Dakle, na kraju dana digitalno, neminovno, jeste super moćno. Ali ipak, ljudi su se razvili u fizičkom svetu. Još uvek nam smeta VR, ako ga koristimo dovoljno dugo. To je tako čak i kada gledam mlađu decu, među njima i svoju, jednom nogom su definitivno u digitalnom svetu, veoma srećni u njemu, ali ipak su još uvek drugom nogom u fizičkom svetu. Jedan do glavnih trendova je, ponavljam, kako upravljate ovim fenomenom i kako gradite vrednosti koje spajaju fizičko i digitalno.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*