Agilni koučing – Imam jedan san…

Praktikujem „agilno“ već 25 godina. Tokom tog vremena sam sa članovima svog tima, grupe, organizacije i kompanije aktivno delio agilne pojmove. 2012. godine sertifikovan sam za CEC sa Scrum Alliance-om, što je bio pokazatelj koliko sam uložio, bio ozbiljan i (nadam se) vešt u zanatu i praksi agilnog koučinga. Drugim rečima, relativno sam dugogodišnji agilni kouč i mogu reći da sam tokom tog vremena dosta video i čuo.

Učestvovao sam na sesijama Scrum Alliance – Guides Open Space u petak, 23. oktobra. Bio sam na jednoj sesiji gde smo razgovarali o mogućnostima CTC-a i CEC-a. Fokus sesije bio je na formalizovanom mentorstvu i obuci, ali to nismo istraživali. Umesto toga, centar diskusije je bio nedostatak jasnoće o tome šta znači biti „agilni kouč“.

Dok sam slušao i uključivao se u diskusiju, hvatao sam beleške i ideje na temu. Stvorio sam tok stvari, da se tako izrazim, koje bih razvio ili koje su mi potrebne da bih stvorio sopstvenu viziju razvoja agilnih koučeva. I radio sam na tome nakon što sam napustio sesiju i uveče …

Sesija je za mene na neki način bila katarzična. Zauzeo sam sledeću perspektivu –

Da sam ja bio vođa sveta agilnog koučinga…

Osetio sam da nam fali jasnoće, doslednih veština i kompetentnosti na svetu, zatim,

Shvatio sam da je nedostatak jasnoće ono zbog čega klijenti vrlo često pogrešno shvataju ulogu agilnog kouča, što umanjuje kvalitet koučinga i koučeva, stoga…

Želim da stvorim neke smernice kako postati sjajan agilni kouč

i da ustanovim kako bi to izgledalo.

Dok sam hvatao beleške i razmišljao, došao sam do sledećeg toka ideja. Mogli biste ovo da shvatite kao pomalo sekvencijalni tok učenja i razvoja kako biste postali odličan agilni kouč.

Moja razmišljanja su preletala sa teme na temu-

  • Prvi fokus na koučing sposobnosti, zatim;
  • Definisanje ciljeva učenja u skladu sa sposobnostima, zatim;
  • Uspostavljanje prostora za mentorstvo i vežbu, zatim;
  • Kreiranje profesionalne sertifikacije, zatim;
  • Konstantan napredak (poboljšanje kao kouč).

Kao krucijalni koraci u koučing putovanju koji bi mogli da dovedu do toga da neko postane sjajan agilni kouč.

Sada želim da malo detaljnije govorim o svakoj od ovih oblasti kako bih vam pružio detaljniji osećaj svojih misli –

  1. Koučing sposobnosti

Uspostavite / odaberite neku vrstu modela sposobnosti koji definiše oblasti i sposobnosti koje agilni kouč mora da ima. Složili bismo se da ovaj model treba da predstavlja sve sposobnosti koje bi solidan agilni kouč trebalo da ima, dakle (neke) minimalne i dokazive veštine.

• Uspostavili bismo pojam situacionog treninga gde bismo mogli bez problema da promenimo stavove (kompetencije).

• Podržali bismo metaforu koučing luka koji nalaže da koučing „dolazi u trenutku“ sa višestrukim kompetencijama.

• Deo našeg koučinga obuhvatio bi pojam „koučing plana“ gde bismo (1) se potrudili da razumemo ciljeve klijenta i (2) isplanirali kako da iskoristimo naše različite sposobnosti kako bismo pomogli klijentu da postigne te ciljeve.

• U ovom trenutku sam prilično pristrasan prema Coaching Growth Wheel-u. Ali ne želimo da budemo previše preskriptivni, pa će nam to ovde poslužiti samo kao primer.

  • Ciljevi treninga i učenja

U vezi sa svakom oblašću modela, trebalo bi da postoje smernice za obuku / učenje oko toga kako bi ta sposobnost trebalo da izgleda.

• Na koja područja usredsrediti svoje učenje;

• Koje časove pohađati; Koje knjige čitati;

• Ostali izvori za učenje (blogovi, podcastovi, video snimci);

• Kakve prakse iskoristiti;

• Koje koučeve treba „slediti“ kao udaljene mentore.

Na kraju, kako razviti „punu kompetenciju“ u svakom od područja kompetencije i postati upotpunjen ili uravnotežen.

  • Mentorstvo i praksa

Ovde bi fokus trebao biti na razvoju vašeg posla kao agilnog kouča.

• Naučiti kako artikulisati predloge vrednosti tokom koučinga, pregovaranja sa klijentima i uspostavljanja planova i ciljeva koučinga.

• Traženje pomoći u pronalaženju mentora – šta tražiti, gde ih naći, šta je mentorstvo a šta nije.

• Takođe biti i mentor.

• Dobrovoljno se baviti svojim poslom u koučing klinikama, tretmanima, krugovima i kampovima.

• Aktivno se angažovati na praksama u Dojo-u sa drugim koučevima i kolegama.

  • Sticanje prakse

Tek nakon dovoljno prakse i proverenih dokaza, možete dobiti „potvrdu“. A praksa i dokazi bi trebalo da pokriju sve mogućnosti, a ne samo jednu ili dve.

• Trenutno je postupak prijave za Scrum Alliance uglavnom pisani oblik sa nekim potvrđenim dokazima o sposobnostima profesionalnog kouča. Ovo je preusko i ne dozvoljava vam da pokažete svoja iskustva putem saradnje licem u lice.

• Moramo naglasiti potpisivanje i pridržavanje etičkog kodeksa agilnog koučinga.

• Zahteva se mentorstvo i podučavanje u paru sa više sertifikovanih koučeva. Kao i njihova verifikacija i validacija kompetencija za koje su pomogli da se adekvatno razviju. Ovde je naglasak na koučingu zasnovanom na parovima u simulacijama, Dojo-u i kod stvarnih klijenata.

• Fokus: naširoko pre nego fokusirano I iskustvo pre nego obrazovanje I demonstracija pre nego opis.

  • Napredovanje

Ovo je aspekt kontinuiranog napretka za svakog kouča. To bi uključivalo –

• Učešće u svetskim događajima u oblasti koučinga (Coach Clinics, Coaching Retreat, Agile Coach Camps).

• Pronalaženje iskusnijeg mentora (ili više) za nastavak vašeg kontinuiranog učenja.

• Mentorstvo drugima; koučing u paru kad god je to moguće.

• Procenjivanje svojih kompetencija i (1) dodatno ojačati već jake ili (2) ojačati slabe.

• Ostanite znatiželjni o evoluciji profesionalnog i agilnog koučinga.

Pokretači

Neko me je pitao ZAŠTO ovo pišem? I zašto se čini da toliko insistiram na profesionalnosti u praksi agilnog koučinga? Moji trenutni pokretači uključuju:

• Trenutno tržište gde se svi predstavljaju kao koučevi i ovaj trend se još više širi;

• Koučevi koji koriste samo jedno sredstvo – neuravnoteženo i potencijalno štetno;

• Koučevi koji su samo obrazovani, sa malo / nimalo stvarnog iskustva u oblastima o kojima podučavaju;

• Koučevi koji ostaju sa svojim klijentima predugo i smanjuju svoju efikasnost tako što postaju deo kulture;

• Koučevi bez etičkih standarda prakse;

• Klijenti koji ne razumeju šta je agilni kouč (ni) ni šta je izvrsnost (kako ona izgleda).

Drugim rečima, mislim da je svet agilnog koučinga u velikoj meri jedna zbrka. Potrebno mu je vođstvo, smer, više strogosti i standarda, i više izvrsnosti. A prepreka da neko „postane“ agilni kouč mora biti široka, dosledna i zasnovana na praksi.

Za kraj

Koliko ja znam, nijedna od ovih koučing firmi/pristupa –

• iCAgile – program sertifikacije i obuke

• Scrum Alliance – CTC i CEC

• Programi profesionalnog koučinga povezani sa ICF-om (Co-active, ORSC, ACC / PCC / MCC, itd.)

• DAC – Disciplinovani agilni kouč

• SAF-e – jer oni sertifikuju sve 😉

ne zauzima tako sveobuhvatan pogled na razvoj svojih sposobnosti kao agilnog kouča kao što sam gore naveo. I po mom mišljenju, nisu ni blizu. Sada je to sasvim razumljivo za ICF koji je generalno usredsređen na profesionalan koučing. Ali to nije opravdanje za ostale.

Jedan od najčešćih nedostataka nije usklađivanje sa agilnim okvirom kompetencija za koučing. Drugi je nedovoljan / nikakav naglasak na mentorstvu i na praksi. Niti o dokazivosti stvarnog koučinga u svakom stavu putem ko-koučinga. I niko od njih nije pokušao da uspostavi zajedničko razumevanje šta je agilni koučing (ICF zapravo ne mora).

Ja imam san!

Sanjam da je vreme da BUDEMO BOLJI kada je u pitanju agilni koučing.

• Budite bolji ako imate osnovni model kompetencije.

• Budite bolji ako imate jasne ciljeve trenerskog treninga.

• Bolje se uvežbajte i budite sposobni da pokažete svoje sposobnosti.

• Bolje objasnite šta je podučavanje našim klijentima I njegov inherentni predlog vrednosti

• Učinite bolje za svoje klijente.

• Učinite bolje za sebe, svoje sposobnosti i svoju profesiju.

A moj SAN je da inspirišem Ligu izvanrednih agilnih koučeva gde su širina sposbnosti, profesionalnost i klijenti na prvom mestu.

Ko je sa mnom? Ko bi želeo da bude moj partner?

Prijatelji moji, ostanite agilni,

Bob.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*