Istraživanje u koučingu

Koučing je jedno od najmoćnijih sredstava kada je u pitanju razvoj ljudi. Korišćenje koučing metodologije, ili čak bismo mogli reći filozofije, bi nam moglo biti od koristi u mnogim oblastima života.

Kada je u pitanju biznis, naučili smo da postavljamo prava pitanja, da se fokusiramo na klijenta ili budemo hrabri da eksperimentišemo sa nesigurnošću i nepoznatim ishodom.

Kada je u pitanju privatni život, naučili smo da budemo strpljivi, da volimo bezuslovno, kao i to da postavljamo dugoročne ciljeve.

Kada je u pitanju sam proces kako obavljati koučing sa nekom osobom ili pak sa timom, mogli bismo pisati o više različitih pristupa. Niko ne želi da osuđuje i govori koji pristup je ispravan, a koji nije. Ili čak ne bi ni trebalo da bude. Ali, u procesu koučinga bismo mogli da sledimo određeni put, što nije pravilo, već isključivo preporuka.

Prvo mora da se uspostavi odnos. Ovo znači da se pre bilo kakvog razgovora između kouča i koučija (ili tima), mora se uspostaviti isti nivo energije (hemija). Ovo pomaže u izgradi poverenja između kouča i koučija (ili tima). Bez poverenja nema koučinga. Tako jednostavno, a 100% tačno.

Nakon što smo uspostavili gotovo isti nivo energije i poverenja, definisali bismo šta bi mogao biti najbolji ishod ove koučing sesije. Kada utvrdimo jasan cilj i obezbedimo sigurno okruženje, krećemo sa istraživanjem. Nakon istraživanja, moramo suziti sve mogućnosti i opcije i osmisliti nekoliko koraka akcije. Ključno je da se kouči obaveže da će uložiti dodatni napor kako bi ovo ispunio. Na kraju, treba da utvrdimo da cilj 100% zavisi od koučija, a da je kouč samo tu da podstiče na neke ideje i osvetli put koji će kouči da prati.

Hajde sada da se vratimo na najinspirativniji deo koučinga, kako za kouča tako i za koučija – istraživanje.

Istraživanje pomaže kouču da koristi najmoćnije sredstvo koučinga – postavljanje moćnih pitanja.

Postavljanjem pravih pitanja, izazivamo i podstičemo proces razmišljanja.

Podstavljanjem pravih pitanja može doći do podsticanja potpunog potencijala koučija i pokretanja promena u njegovom ponašanju. Jer na kraju krajeva, svrha samog koučinga je da dovede do ličnih promena radi postizanja postavljenih ciljeva.

Koristeći istraživanje, kroz moćna pitanja kouč pomaže koučiju da vidi čak i izvan horizonta koji on u ovom trenutku može da vidi ili čak zamisli. Istraživanje može da izvede koučija iz njegove zone komfora, i upravo zato koučevi treba da budu istrajni u istraživanju. Jer bez napuštanje sigurne, dobro poznate zone komfora, ne postoji mogućnost da se promenimo. Istraživanje i proširuje naše vidike, pomaže nam da bolje razumemo ljude.

Istraživanje je kao korišćenje kompasa, krećemo se polako sa jedne na drugu stranu, sve dok ne pronađemo svoju pravu Zvezdu vodilju. Korišćenjem moćnih pitanja, tražimo svoju Zvezdu vodilju i usklađujemo se sa našim osnovnim vrednostima. U tom smislu, naš cilj će uvek biti ostvariv, koliko god da putovanje traje.

Kroz istraživanje, lider ne uči samo kako da vodi tim, već i o raznim složenim odnosima unutar tima, kako i to kako ovo utiče na konačan ishod. Taj ishod bi mogao biti bilo šta u bilo kojoj sferi naših života.

Ali mora da bude jasan i razumljiv i nama i drugim ljudima koji zavise od naših postupaka.

Kako možemo da istražujemo? U koučigu postoji veliki broj tehnika i okvira kojima kouč može da inspiriše klijenta ili tim da istražuje. Kroz istraživanje, klijent treba da se oseti kao da postoji nešto što će otkloniti sve poraze koji se nakupe. U istraživanju, poverenje je krucijalno, budući da se klijent može osetiti ranjivim i nesigurnim tokom istraživanja.

Što se tiče timova, istraživanje je veoma moćno jer može koristiti različitost kao sinergiju među članovima tima. Vođenje timova je najizazovnija uloga današnjeg biznis okruženja. To je zbog toga što tim može da utiče da se vaš tim popravi, ali i da se pogorša. Nije važno da li ste kouč, agilni kouč, lean kouč ili timski lider u bilo kojoj industriji, korišćenje istraživanja vam može pomoći da otklonite i velike prepreke u biznisu. Upravo zato treba da obratimo pažnju na istraživanje.

Na kraju, treba da budemo hrabri da istražujemo, jer je to samo jedan korak na našem putu razvoja, koji se nikada ne završava. Kada jednom prestanete da učite, vi više ne istražujete. Kroz kontinuirano obrazovanje i učenje, konstantno prihvatamo izazove i suočavamo se sa promenama.

Ostanite željni znanja, budite hrabri da istražujete!

About Srdjan Pavlovic 40 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*