Lideri su nosioci promene

                Suštinu agilne filozofije čine dve nerazdvojive oblasti, agilni procesi (doing agile) i agilne vrednosti (being agile). Obe su podjednako važne kako bi agilna kultura zaživela u nekoj organizaciji.

                Implementaciji agilnog načina rada u nekoj organizaciji je potrebno pristupiti sa puno pažnje i veoma temeljno. Pored osmišljavanja procesa, aktivnosti i „ceremonija“ potrebno je paralelno raditi na kreiranju svesti o bitnosti promena i šta organizaciji može doneti novi način rada. Iako su ljudi i procesi nerazdvojivi, agilna filozofija uvek daje prednost ljudima. U agilnom svetu, iako se stalno priča o samoorganizujućim timovima, uloga lidera je krucijalna i zato se prilikom bilo koje agilne transformacije sa posebnom pažnjom pristupa edukaciji lidera. Njih prve treba podržati u prihvatanju novih veština potrebnih za rad u neizvesnom biznis okruženju.

Agilno liderstvo je pravi odgovor na promene koje se dešavaju u poslovnom okruženju. Tradicionalno liderstvo, koje je „do juče“ radilo perfektno, već koliko danas se suočava sa činjenicom da nema adekvatan i brz odgovor na promene koje se dešavaju u okruženju. Postoji dosta razlika između tradicionalnog i agilnog liderstva, a neke od krucijalnih su:

  • Agilni lideri ne pokušavaju da predvide i kontrolišu uslove u kojima se odvija poslovanje, oni „osećaju i prate“ šta se dešava i u skladu sa tim donose odluku
  • Tradicionalni lideri donose sjajne odluke, a agilni pomažu timu da donese sjajne odluke
  • Tradicionalni lideri grade autoritet zasnovan na položaju i iskustvu, a agilni poseduju veštine osnaživanja drugih putem emocionalne inteligencije i izgradnje odnosa
  • Agilni lideri komuniciraju dvosmerno i sa svojim nadređenima i sa kolegama, dok je u tradicionalnom liderstvu komunikacija uglavnom jednosmerna, „odozgo na dole“
  • Donošenje odluka u tradicionalnom liderstvu može biti kompleksno i višeslojno, dok agilni lider veruje u tim da će doneti dobru odluku
  • Možda najveća razlika između agilnog i tradicionalnog liderstva je u kulturu greške. U tradicionalnom liderstvu onaj koji pogreši često bude „prozivan“, stvara se kultura straha od greške. U agilnom liderstvu, kreira se kultura sigurnog okruženja, gde se prihvata greška kao nešto što je neminovnost i fokusira se na učenje iz te greške.

Koliko je „duboko“ neka organizacija u „tradicionalnom“ liderstvu je često presudni faktor na osnovu koga možemo izračunati vreme i energiju koju je potrebno investirati u lidere. Najčešće pitanje menadžmenta koji kreće sa promenama ili razmišlja o njima je:

Koliko će trajati agilna transformacija?

Tranformacija biznis modela na onaj koji podržava agilni način rada je brza, ali promena kulture i mindseta može trajati mnogo duže. Svetski prosek je da transformisana organizacija postiže svoj puni potencijal između 3 i 5 godina.

Kada početi sa transformisanjem biznisa? Možda je odgovor na ovo pitanje najbolje opisanom starom kineskom poslovicom: „Najbolji trenutak da se posadi drvo je bio pre dvadeset godina, a naredni najbolji trenutak je sada.“

About Srdjan Pavlovic 40 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*