Moć zajedničke vizije

Jasna vizija može vam pomoći da postignete gotovo sve. Ne samo u biznisu, već i u privatnom životu.
Pa zašto vrlo često nemamo viziju? Čuo sam puno izgovora zašto je to tako.

Najčešći razlog je taj što ljudi jednostavno ne znaju ništa o viziji. Oni žive „srećno“ u svom svetu, rade i planiraju aktivnosti za dan, mesec, čak i godinu dana. Zanimljivo je da su vrlo dobri čak i u strategiji. Ipak, jedan deo nedostaje, vizija.
Druga grupa je takođe velika. Ljudi iz te grupe znaju koliko je važno imati viziju, ali nemaju vremena da je „naprave“. Da li zaista imamo vremena da krenemo u pogrešnom smeru? Da se ​​trudimo da postignemo nešto što ne želimo? Očigledno je da ova grupa ima.
Treća, velika grupa, je grupa ljudi koja ima vremena, ali ne zna kako da postavi viziju. Njima su zapravo i namenjeni sledeći redovi.
Postavljanje vizije, jasne i jake, nije jednostavno. Tada koučing može da pomogne. U biznisu, lideri se često plaše da priznaju da nemaju jasnu viziju. To je potpuno normalno. Samo priznanje potrebe za vizijom je dovoljno da se započne proces koučinga. Ovo je ključno za početak procesa. Upravo zato kouč treba da postavlja moćna pitanja kao što su:

I postigli ste svoj cilj. Kako uspeh izgleda?

Šta primećujete? Šta osećate? Šta vam se čini?

Postizanje vašeg cilja utiče na okolinu…kako?

Koji resursi su vam potrebni da ostvarite svoju viziju?

U svetu biznisa, lideru je neophodna vizija za tim. Vrlo često se dešava da kompanija “promoviše” viziju, ali se muči kada je u pitanju njena implementacija u samoj kompaniji. Upravo zato lider pokušava da stvori sopstvenu viziju, koja je “kompatibilna” viziji kompanije.

Sada, stvari postaju još komplikovanije. Vizija koju lider stvara nije vizija za tim. Lider bi trebalo da ima takozvanu “zajedničku” viziju kako bi mogao da očekuje od tima da ga sledi.
Ova situacija nas dovodi do sledećeg pitanja. Kako da stvorimo zajedničku viziju?

Neki od mogućih odgovora na to pitanje su:

• Prvo, stvorite sopstvenu viziju. Pobrinite se da vizija bude savršeno jasna i laka da se objasni ostalima.
• Drugo, probajte da uključite svoj tim i radite sa njima – pokušajte da razumete njihove težnje i kako angažovanje na zajedničkoj viziji može da im pomogne da ostvare svoje ambicije.

Deljenje vaše vizije podrazumeva da uzmete u obzir osećanja tima, njihove snove, nade. Oni bi trebalo da sebe vide kao deo nečeg većeg ukoliko ih želite na svojoj strani. Kada ovo postignete, zajednička vizija ima potpunu moć da pretvori “kompaniju” u “našu kompaniju”. Da bi se ovo dogodilo, lider bi trebalo da promeni način razmišljanja i da fokus sa sebe prebaci na tim.

Tačno tako, fokusirajući se na svoj tim, a ne na sebe za lidera neće biti nikakvih prepreka, ukoliko on zaista veruje u to.

Ako ne uključite tim u proces stvaranja vizije, zajedničke vizije, članovi tima se neće angažovati u svom punom kapacitetu. Naravno, možete da predvidite rezultat, neće slediti viziju onako kako ste vi zamislili.
Članovi tima žele da znaju kako njihovi ciljevi i težnje mogu da budu ispunjeni postizanjem zajedničke vizije. Konačno, upravo to je snaga istinski zajedničke vizije.
Evo nekih saveta za stvaranje odlične zajedničke vizije, one za koju bi članovi tima zaista dali sve od sebe:

• Ukoliko želite da stvorite jaku zajedničku viziju za budućnost, probajte da se fokusirate na sadašnjost. Lider se na taj način istinski povezuje sa članovima tima.
• Takođe, pravi lider se fokusira na slušanje, ne na pričanje. Samo kroz slušanje, lider može da razume potrebe i težnje članova tima.
• U ovoj fazi, timski kouč ili lider treba da postave moćno pitanje: „Šta MI želimo da stvorimo i zašto je to tako važno za nas?“ Verovatno ste primetili da smo JA pretvorili u MI.

Ako se članovi tima osećaju kao da su deo vizije, i da mogu da doprinesu njenom ostvarenju, veće su šanse da će uložiti svoju energiju i vreme za određeni ishod.
Ukoliko članovi tima mogu da jasno vide svoj put, uložiće svoja osećanja, misli i srca u zajedničku viziju.
Zajednička vizija je jedan od najmoćnijih pokretača promene koju želimo da ostvarimo.

Za kraj, citiraću Kena Blancharda:
„Vrhunski lideri pokreću druge tako što ih okupljaju oko zajedničke vizije.“