Tijana, koja je vaša uloga u PepsiCo kompaniji i koje su vaše odgovornosti?
Ja sam senior menadžer za ljudske resurse za zapadni Balkan, Baltik i naš biznis za franšize u Centralnoj Evropi i širem Balkanu. To znači da sam odgovorna za celokupnu strategiju ljudskih resursa kroz vrlo raznolike geografske regije i operativne poslovne modele. To je izazovan, ali vrlo uzbudljiv i raznovrstan posao, koji mi pruža obilje mogućnosti da razvijem i svoje znanje o upravljanju ljudskim resursima, kao i strateško upravljanje kao takvo, ali i da rastem kao lider i kao čovek. Rad sa ljudima iz preko desetak različitih i vrlo raznolikih kultura je obogaćujuće iskustvo, od koga sam imala ogromnu korist.
PepsiCo je izuzetno dobar po pitanju praksi koje su vezane za liderstvo i ljudske resurse, a ja sam srećnica budući da sam na izvoru ovih inovacija. Ovo je uzbudljivo vreme za HR – sada smo se više nego ikad suočili sa brzim promenama u načinu rada, regrutovanja, razvijanja i zadržavanja talenata. Četvrta industrijska revolucija trajno menja svet u kojem živimo, a naš zadatak je veoma složen – da predvidimo promene i prihvatimo ih umesto da reagujemo na njih.
Radite u međunarodnoj korporaciji. Kako uključujete osnovne vrednosti preduzeća u vaše regionalne operacije?
Sjajna stvar našeg regionalnog poslovanja je to što smo u potpunosti usklađeni sa globalnim vrednostima naše kompanije. Naša vizija je da budemo svetski lider u dobrim namirnicama i pićima pobeđujući sa svrhom. To odražava našu ambiciju da pobedimo na održivom tržištu i ubrzamo rast naše vrhunske linije, istovremeno zadržavajući našu obavezu da činimo dobro za planetu i naše zajednice. Ovaj pobednički mentalitet, fokusiran na rast, kao i brigu za našu lokalnu zajednicu, veliki su ponos naših ljudi, a naša regija okarakterisana je kao jedna od najbrže rastućih i najsretnijih u našoj globalnoj organizaciji.
Ovde u PepsiCo prepoznajemo da podržavanje diverziteta i angažovanja nije samo ispravna stvar, već je to ispravna stvar za naš biznis. Ova posvećenost je utkana u naše vrednosti i viziju koja ističe da je naša kompanija najjača kada prihvatimo čitav spektar ljudi, bez obzira na to kako izgledamo, odakle dolazimo ili koga volimo. To podrazumeva i izgradnju raznovrsnijeg, inkluzivnijeg radnog mesta i promovisanje onoga što nazivamo hrabrim angažmanom u našoj kompaniji i zajednicama u kojima služimo. Svako od nas mora da odigra svoju ulogu u unapređivanju ove vizije.
Ljudi su oličenje svake kompanije. Sa druge strane, kompanija ima sopstvene vrednosti i vizije. Možete li da opišete kako vaša kompanija razvija zaposlene kroz vrednosti kompanije?
Prilikom zapošljavanja i razvoja naših ljudi, usredsređeni smo na zajedničku svrhu i zajedničke vrednosti. Podstičemo i podržavamo određena ponašanja u liderstvu koja smatramo ključnim za našu pobedu sa namenskim strateškim pravcem. Svi naši programi za razvoj liderstva su zasnovani na odličnim liderskim okvirima, tj.svojevrsnom nacrtu izgleda jednog uspešnog, inspirativnog i angažovanog lidera u PepsiCo-u. Naš karijerni put je ambiciozan i ima visok potencijal kroz složen i naučno razvijen program sa ciljem da stvorimo potpuno personalizovani plan razvoja usmeren na mogućnosti rasta.
Da li u vašem preduzeću imate neki program za razvoj liderstva? Možete li nam ga opisati detaljnije?
Naš glavni program za liderstvo zasniva se na našem okviru izvrsnosti liderstva – koji se sastoji iz 10 ključnih kompetencija podeljenih na 3 imperativa liderstva – postavljanje dnevnog reda, uključivanje ostalih i obavljanje istog na pravi način.
Naše putovanje kroz razvoj liderstva počinje veoma uzvišenim procesom procenjivanja, koji smo smišljali sedam godina pre nego što je video svetlost dana. Zasnovan je na našem nacrtu potencijala liderstva i meri razne osobine i sposobnosti – u rasponu od osnovnih, kao što su kognitivne veštine i osobine ličnosti, dimenzije rasta – koje se sastoje od motivacije i sposobnosti učenja i stila i treće, dimenzije karijere – koje uzimaju u obzir tradicionalna ponašanja u liderstvu i tehničke veštine lidera. Koristeći višenamenski pristup sa brojnim karakteristikama, prikupljamo podatke iz različitih izvora i alata, na osnovu kojih zaposleni dobija detaljan izveštaj u kome se navode njegove snage i mogućnosti razvoja.
Vrlo smo transparentni u pogledu razvoja naših lidera i sa ponosom možemo reći da su naše metode potvrđene i ponovo potvrđivane iznova i iznova primenom. Na osnovu rezultata procene postavljaju se lični razvojni planovi koji ciljaju na specifične potrebe svakog lidera ponaosob. Pored ovih veoma sofisticiranih programa, na našem PepsiCo univerzitetu nudimo i preko 10 000 onlajn obuka, koje su u potpunosti dostupne svim našim ljudima koji žele da istražuju i nauče nešto novo.
CSR i razvoj ljudi su zaista povezani na mnogo načina. Kako ih vaša kompanija kombinuje?
Kako na globalnom tako i na lokalnom nivou, jedna od naših strategija je da postanemo bolji, integrišući naš namenski plan u našu poslovnu strategiju i čineći još više za planetu i naše ljude. To radimo na mnogo načina – unapređivanjem poljoprivrednih praksi kako bi se optimizirali prinosi useva, zaštitila ljudska prava, poboljšao životni vek poljoprivrednika i obezbedilo snabdevanje, dopunjujući više vode nego što je koristimo u područjima sa viškom vode, tako da možemo obezbediti kontinuitet poslovanja, a pritom i pozitivno doprineti našim zajednicama, stvaranjem kružne ekonomije za plastiku koja će u osnovi promeniti način na koji svet deluje sa našim proizvodima i povećati prihvatljivost našeg portfolia, smanjujući višak šećera, natrijuma i zasićenih masti i dodajući još pozitivnih sastojaka.
Povezujući se sa našim strategijama za razvoj ljudi – našu ulogu lidera u lokalnim zajednicama shvatamo vrlo ozbiljno i sa velikim osećajem odgovornosti. Radimo sa lokalnim zajednicama i nadležnim državnim organima na projektima vezanim za gojaznost, sport u školama i podržavamo brojne dobrotvorne organizacije usmerene na pomoć deci i članovima društva. U kompaniji imamo veoma snažnu agendu zdravog života, edukujući zaposlenike o ishrani, ravnoteži između radnog i privatnog života, važnosti preventivne medicinske nege i kritičnoj ulozi aktivnog, zdravog načina života za sveukupno blagostanje i sreću.
Dve godine zaredom smo dobitnici globalnih grantova za zdrav život koji su nam omogućili izgradnju i potpuno opremanje ambulante u našem pogonu u Bačkom Magliću u Srbiji i pružanje lekarskih pregleda svim našim zaposlenima u Bosni i Hercegovini. Veoma smo ponosni na činjenicu da smo jedna od retkih kompanija u Srbiji koje daju punu platu ženama na porodiljskom bez obzira na ograničenja subvencije koja su utvrđena lokalnim zakonodavstvom. Neprestano razvijamo nove kampanje i radimo na novim načinima pružanja podrške našim zaposlenima da žive zdrave, srećne i produktivne živote.
Ako biste opisivali uspeh u jednoj rečenici, kako bi ona glasila?
Uspeh znači obavljati značajan, izazovan i inovativan posao sa timom izvanrednih ljudi punih podrške i inspiracije, dok si uravnotežen i prizemljen, dok nekog voliš i neko te voli.
Be the first to comment