Lean u Berlinu

Prošlo je već neko vreme otkako sam bio u Berlinu, na okupljanju Lean Startup. U svom prvom članku, „Kouč u Berlinu“, podelio sam sa vama svoje iskustvo iz perspektive kouča. Glavno pitanje je bilo: „Šta bi mogao biti najbolji mogući ishod prisustva na ovakvom okupljanju?“. Nakon tri meseca, još uvek sabiram utiske. To je glavni razlog zašto pišem i drugi članak.

Bukvalno značenje reči ’lean’ je bez masti. Eksperti iz Toyote su uveli ovo u svoju fabriku. Oni koriste lean (ili kaizen) kako bi stvorili proizvodnu liniju bez ikakvih gubitaka. Danas je lean uglavnom povezan sa IT svetom. Međutim, lean može da se koristi ne samo u IT već i šire, zato što je lean način obavljanja biznisa.

Ali sve u svoje vreme. Celo okupljanje je bilo organizovano po lean principu. Puno ideja, eksperimenata i pre svega – učenja. U Berlinu sam se rukovodio lean principima, ne samo na okupljanju.

Prethodne noći, planirao sam svoje putovanje na prvi dan konferencije, nekonferencijski deo. Pronašao sam lokaciju na google mapama i rano ujutru započeo svoje „putovanje“. Imao sam sasvim dovoljno vremena da dođem na željeno mesto. Međutim, u trenutku kada mi je navigacija pokazala da sam stigao, preda mnom je bilo gradilište, a to nije bilo željeno mesto! Nakon skoro sat vremena traženja i korišćenja navigacije, potražio sam pomoć od policajaca.
„Samo pratite reku“, rekao mi je jedan od njih. Konačno, stigao sam.
Šta sam naučio – Ne treba se previše oslanjati na tehnologiju.

Registracija je bila drugi šok. Na listi gostiju nije bilo mog imena! Međutim, kao što sam ranije rekao, organizatori koriste lean. Sve je bilo okej, pronašli su moj mejl koristeći samo olovku i parče papira, i dobio sam svoju registracionu karticu. Čestitke organizatorima, koristili su pristup koji je orijentisan na klijente.

Stara zgrada je bila prepuna ljudi. Mogli ste da osetite energiju svuda.
Sledeća stvar koju sam naučio – dobre vibracije stvaraju pravi ljudi, a ne neki otmeni kancelarijski prostor.

Na nekonferencijskom danu, u velikoj dvorani, bilo je glavno dešavanje.
Eksperiment – Hajde da pokušamo da angažujemo ljude tako što ćemo ih pozvati da kreiraju sopstvenu agendu. Više od pedeset prisutnih se prijavilo za petominutnu „prodaju priče“. Gužva je bila velika, u nekim trenucima i previše, ali smo iz ovog događaja izvukli gomilu korisnih ideja.
Šta sam naučio – ljudi su otvoreniji za nove stvari nego što sam mislio.

Sledećeg dana sam stigao na vreme.
Ponovo, odlična organizacija, mnogo faza i radionica na kojima ste mogli da učestvujete. Glavne govornike sam već spomenuo u prvom članku.
Eksperiment – Pokušajte da se nađete na svakom mestu i naučite nešto novo.
Šta sam naučio – Fokusirajte se i odredite prioritete kako biste dobili najbolji mogući učinak.

Nakon pauze za ručak, reorganizovao sam svoj raspored kako bih drugačije došao do nekih informacija. Rezultat je bio izvanredan. Pronašao sam neke zaista interesantne govornike i naučio sam dosta stvari. Na primer, evo dva sjajna citata koja su mi se učinila veoma korisnim:

Fokusirajte se na biznis model, ne na proizvod!
Praktikujte ono što propovedate!

Tako jednostavno, a tako istinito.
Na kraju krajeva, moje celokupno putovanje u Berlin je bilo jedan eksperiment.
Ključna stvar koju sam naučio iz njega: Lean je defiitivno odličan način da obavljate svoj posao, pa čak i ako je u pitanju koučing ili izdavaštvo.

About Srdjan Pavlovic 39 Articles
Srdjan is a professional and agile coach with more than 20 years of experience in the field of leadership, professional and agile coaching. He is guided by the mission of creating synergies between professional and agile coaching, combining best tools and practices. He is Certified Team Coach awarded by Scrum Alliance, Professional Certified Coach awarded by ICF (International Coaching Federation), and Agile Team Facilitator awarded by IC Agile. Srdjan was the first Director of Internal communication at ICF Serbia chapter. His focus is business agility and new ways of doing business. It helps companies develop agile mindsets and processes, different types of leadership, and new business models. In March 2018, he established a people development magazine “Business coaching”. That is his contribution to the best practices and knowledge sharing. The magazine is free of charge and supported by many individuals, organizations and corporations.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*