„Vežbaj da bi bio savršen“ je jedna od možda najkorišćenijih rečenica kada je u pitanju usvajanje novih veština. A da li je uvek tako? Da li zaista moramo biti savršeni?
Agilni način rada nam daje odgovor na ovo pitanje.
Ukoliko se tim dogovori oko definicije gotovog proizvoda ili usluge (Definition of Done), previše prakse i ponavljanja može se smatrati gubljenjem vremena. Pa koji je onda nivo dovoljno dobro odrađenog posla? Jedan od najkorišćenijih alata za procenu zrelosti timova, a samim tim i efektivnosti je SHU-HA-RI.
SHU je usvajanje osnovnih veština. Tim je okupljen oko nekog projekta, upoznaje se i organizuje svoje aktivnosti. Tim se bavi usvajanjem pravila i procedura, uči kako da radi. To se može uporediti sa učenjem slova pre nego što počnete da pišete. Ukoliko bi proces poistovetili sa pravljenjem lazanje, SHU faza bi bila da radite sve po receptu. Ukoliko vam neki sastojak nedostaje, vi nećete biti u stanju da napravite lazanje.
HA faza je kada se podrazumeva da ste ovladali svim neophodnim procesima. U okviru tih procesa, tim pronalazi svoje načine kako najbolje funkcioniše i kreira okvir u kome se ne mora strogo pridržavati svih pravila dok god se za ishod procesa dobija isti proizvod ili usluga. U slučaju pripreme lazanje, to bi značilo da ste dovoljno iskusni da u slučaju da vam nedostaje neki sastojak relativno lako ćete naći neku zamenu za njega. Još uvek imate lazanje.
RI je majstorstvo u nečemu što ste vežbali i svakodnevno radili. Vi sada kreirate sami procese i procedure kako bi dobili najbolji proizvod koji odgovara vašem korisniku. I možda neće biti ni nalik prvobitnoj zamisli. Dovoljno ste slobodni da promenite sve kako bi kreirali najveću vrednost za korisnika. U slučaju lazanje, krenuli ste da pravite lazanje, ali ste dobili nadahnuće i kreirali neko svoje jelo i zadivili goste.
Raditi agilno znači raditi sa balansom. Taj balans treba kreirati kako za sebe tako i za projekt u kome ste trenutno angažovani. U svakom trenutku je potrebno voditi računa, da li ovo što radite donosi najveću vrednost za korisnika. Ukoliko je odgovor negativan, prestanite to da radite. Nemojte se truditi da budete maksimalno efikasni za nešto što ne donosi vrednost klijentu. Trudite se da kreirate proizvod ili uslugu koja uvek donosi najveću vrednost korisniku, ma koliko taj proizvod ili usluga nesavršena bila u početku.
Budite majstor u kreiranju vrednosti.
Be the first to comment