Izašao sam pre neko veče na večeru sa nekoliko agilnih trenera nakon što sam čitav dan držao čas iz CAL-a. Mislim da smo svi želeli da „zarobimo“ jedni druge u nešto od ponuđenog: • Otkrivanje
Nedavno je obeleženo 20 godina od nastanka Agile Manifesta, dokumenta koji je u mnogome promenio svet u kome radimo. I kao neki proroci, 17 zaljubljenika u software su predvideli kako će se poslovno okruženje
“Umesto da planiraju kako da osvoje poverenje i vernost tima, Servant Lideri se fokusiraju na to da pomognu timu da sam prevaziđe svoje strahove, frustracije i bol kako bi otkrili svoj pun potencijal”Janani Liyanage Dobrodošli
U ovom članku ćemo detaljnije proučiti kompetenciju 4: Neguje poverenje i sigurnost. ICF definiše ovu kompetenciju kao „Udruživanje sa klijentom radi stvaranja sigurnog okruženja, punog podrške, koje omogućava klijentu da slobodno deli. Održava odnos uzajamnog
Ja sam sertifikovani Scrum kouč i znam dosta CST-a. Mnogi od njih nude trening i koučing kao deo svojih usluga. Međutim, tipična interakcija sa klijentima, bilo sa javnim časovima ili privatnim treninzima, za mnoge od
Odvažno liderstvo je u svojoj suštini više putovanje učenja, no znanja. Učinkovito liderstvo je u velikoj mjeri rezultat kontinuirane otvorenosti ka učenju od sebe, drugih i svijeta oko nas. Odvažni lideri idu i korak više
Uslovi u kojima se danas posluje nikad nisu bili neizvesniji. Mnogo je faktora koji utiču na poslovanje. Velika je neizvesnost oko konačnog ishoda i uspeha proizvoda i usluga. Kompanije same možda mogu izuzetno malo,
Purus ut praesent facilisi dictumst sollicitudin cubilia ridiculus.
Sign up our newsletter to get update information, news and free insight.
