Tim, kao grupa pojedinaca, u velikoj meri utiče na biznis. Bez obzira na veličinu biznisa, tim je za njega jako bitan faktor. Međutim, lideri često nemaju vremena da se bave problemima sa kojima se članovi
Termin „koučing“ je stekao značajno prisustvo u korporativnim programima razvoja u proteklih 10 godina. Sada smo došli do tačke u kojoj klijenti (korporativni profesionalci za ljudske resurse) mnogo jasnije razumeju to kakvu vrstu obuke žele
Prošle nedelje sam bio na jednom veoma interesantnom događaju, zvanom „Sertifikovano Agilno liderstvo“. To je bio dvodnevni kurs, veoma intentzivan i moćan. U nastavku ću sa vama podeliti , nadam se, neka za vas interesantna
Kako ste postali kouč? Na početku svoje karijere, nosila sam odgovornost za razne stvari. Vodila sam program za usavršavanje umetnički obrazovanih ljudi, osmislila Šekspir festival studenata Njujorka, predavala ženske studije i javno govorenje na nekoliko
DAY 5 ODRŽIVOST Konačno, došao je i peti dan. To je poslednji dan ove veoma intenzivne Akademije za Inovacioni menadžment. Nastavili smo sa Afonso Rebelo de Sousa i njegovom veoma interesantnom temom, „Startap u korporaciji“.
Upravo posmatrate rezultate nevidljivog rata informacija. Siguran sam da mnogi od vas menadžera već godinama slušaju kako će 40% biznis modela koji sada postoje biti zamenjeno novima do 2035.godine. Ne želim da pričam o tome
U svom višegodišnjem radu sa liderima imala sam prilike da se sretnem sa različitim izazovima. Pored ličnih izazova koje svaki lider unosi u proces koučinga, čest poligon za rad i rešavanje situacija su očekivanja okruženja
Prošlo je već neko vreme otkako sam bio u Berlinu, na okupljanju Lean Startup. U svom prvom članku, „Kouč u Berlinu“, podelio sam sa vama svoje iskustvo iz perspektive kouča. Glavno pitanje je bilo: „Šta
Purus ut praesent facilisi dictumst sollicitudin cubilia ridiculus.
Sign up our newsletter to get update information, news and free insight.
