Pokušaj da motivišete ljude je kao da gurate gromadu uzbrdo. Problem je u tome što se motivatori često drže onoga što motiviše lidera, a ne ljude koje pokušavaju da motivišu. Rezultat je da se zaista
Stekao sam svoj CEC (Certified Enterprise Coach) sertifikat kod Scrum Alliance 2012. godine. Prijavio sam se 2011. godine, tako da mi je trebalo oko godinu dana da prođem kroz proces. Ako se dobro sećam, verujem
Pitajte tim! Zaista: ako vam je potreban konkretan, jednostavan odgovor na ovo pitanje koji je korisniji od „zavisi …“ onda je ovo moj odgovor. ## Zašto je ovo zanimljivo pitanje? Kao menadžer koji je tek
Današnje biznis okruženje je veoma kompleksno, i to po više parametara. Ono je podjednako nesigurno kako za male kompanije, tako i za multinacionalne gigante. Do pre samo nekoliko godina, posedovanje velikog obrtnog kapitala, razvijena infrastruktura
Da li ste ikada igrali Overcooked 2 sa grupom od 4 igrača i uspeli da na teškim nivoima osvojite 3 zvezdice? Postoji nešto zaista uzbudljivo u igranju kooperativne sa talentovanim ljudima. Brza akcija, precizna komunikacija,
Volim da gledam na timski koučing kao na partnerstvo za učenje. Znam da još uvek postoji zabuna između grupnog koučinga (koučing sa pojedincima u grupnom okruženju), individualnog koučinga članova istog tima, podržavanje tima (gde je
Oduvek sam bila fan Simona Sineka. Njegove knjige o liderstvu nadahnule su me i podstakle da razmišljam drugačije, pomažući mi da steknem izvorne perspektive. „Ako vaše akcije inspirišu druge da sanjaju više, nauče više, učine
Bilo je to sredinom maja 2016. godine kada me je govornik na simpozijumu sa sledećim rečenicama izvukao iz latentnog deficita pažnje.„Uradite nešto što nikada ranije niste uradili“, „Ako želite da sledite nove, inovativne načine, ako
Svitlana, Vi ste šef talenata u Deutsche Telekomu. Koje su Vaše glavne odgovornosti na ovoj poziciji? Moja glavna odgovornost je da otkrivam interne talente u Deutsche Telekomu. Nadgledam upravljanje talentima i budućim veštinama. Sve je
jednom sam radio sa kolegom agilnim koučem i razgovarali smo o ulozi kouča u agilnim timovima. Njegov stav je bio da je ovo bila „meka, ohrabrujuća i uticajna“ uloga. To je u osnovi agilnosti tima.
Purus ut praesent facilisi dictumst sollicitudin cubilia ridiculus.
Sign up our newsletter to get update information, news and free insight.
